Nata nel 1991 dalla visione di Alberto Salini, chimico e imprenditore, Flarer S.A. è un’azienda di consulenza farmaceutica che fornisce materie prime di ottima qualità in tutto il mondo per i settori farmaceutico, nutraceutico e cosmetico.

Oltre alla serietà e all’impegno verso clienti e fornitori, Flarer S.A. si distingue per essere una delle poche aziende farmaceutiche a conduzione familiare che operano a livello internazionale.

Il tema del passaggio generazionale, quindi, è entrato all’ordine del giorno quando Alberto Salini ha passato il testimone al figlio Stefano: “Ho avuto occasione di conoscere Lorenzo Meroni (CEO e fondatore di Tenet Swiss, ndR) dopo aver ricevuto una newsletter da parte sua – racconta Stefano Salini, Managing Director di Flarer SA – Ha da subito suscitato il mio interesse e ci siamo quindi conosciuti di persona. Era il 2015 e l’avvicendamento generazionale in Flarer era già avviato ma, nonostante ci sia sempre stata una grande intesa – anche professionale – tra me e mio padre, entrambi eravamo consapevoli dei rischi rappresentati da un passaggio di consegne improvvisato, non pianificato”.

In questo panorama Lorenzo Meroni ha condiviso la sua esperienza in tema di gestione aziendale, e in particolare di passaggio generazionale, con la famiglia Salini: “Il primo fattore positivo – spiega – è stato che, al momento dell’acquisizione del suo nuovo ruolo, Stefano faceva già parte di Flarer da molti anni, quindi ha avuto modo di farsi conoscere e apprezzare da tutto lo staff”. Infatti, come è possibile leggere nel nostro articolo dedicato all’argomento, è fondamentale che la nomina dell’erede (che si tratti di un familiare o no) non venga percepita come imposta, calata dall’alto.

“Spesso le aziende nate dall’idea di un singolo imprenditore crescono senza che venga ben definita una struttura organizzativa e di gestione – prosegue Meroni – Questo non è il caso di Flarer SA, ma l’avvicendamento tra Alberto e Stefano ha rappresentato comunque l’occasione per consolidare la governance della società, all’interno della quale Alberto ha assunto l’incarico di Presidente”.

“Fino a quel momento l’azienda era composta da quattro dipendenti – racconta Salini – con procedure organizzative che necessitavano di essere migliorate e modernizzate. Abbiamo lavorato su diverse aree, a partire dalla gestione delle persone. Quando sono arrivati i primi buoni risultati, Tenet ci ha aiutato anche nella ricerca di nuovo personale che è stato accompagnato in ogni fase lavorativa, dall’inserimento alla crescita professionale. Con Lorenzo abbiamo lavorato sull’impostazione di obiettivi commerciali chiari e definiti. Nel tempo il nostro mercato, prima prettamente italiano, è diventato sempre più internazionale, sviluppando un’ottima rete di vendita con clienti in numerosi Paesi del mondo. Con Lorenzo ho imparato a guardare non solo al passato ma anche e soprattutto al futuro, definendo con chiarezza i risultati da raggiungere e acquisendo ogni giorno insieme al mio team tutte le competenze necessarie per centrare i nostri obiettivi”.

Un percorso iniziato dieci anni fa che ha generato consapevolezza, un team affiatato, competente e con voglia di fare e di mettersi in discussione: oggi Flarer si conferma un’azienda all’avanguardia, sempre attenta alle esigenze dei clienti e all’innovazione delle materie prime, ambito in cui opera importanti investimenti. “Il rapporto di consulenza tra Flarer e Tenet Swiss è stato un successo, e si è trasformato in un’amicizia e in una collaborazione continuative, anche grazie all’affinità che esiste tra la nostra visione e la visione di Lorenzo. – racconta Stefano Salini – A differenza di altre società di consulenza presenti sul mercato, che offrono spesso una consulenza più teorica, il sostegno di Lorenzo è molto pragmatico: prima ancora di chiedere, agisce e porta risultati, proponendo soluzioni e strumenti concreti per il raggiungimento degli obiettivi. Con lui ho imparato a fare sempre un passo più in là”.

L’attenzione di Flarer, inoltre, non si limita agli aspetti puramente operativi: l’azienda promuove iniziative e progetti in ambito sociale, e dà grande importanza al fattore umano: “Un altro punto di contatto importante tra noi e Flarer è la consapevolezza dell’importanza delle persone.– conclude Lorenzo Meroni –Sono una risorsa da coltivare e valorizzare: un team affiatato, dedicato, con un atteggiamento positivo verso il proprio lavoro è un elemento fondamentale per la buona riuscita di qualsiasi attività imprenditoriale”.

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