L’analisi SWOT è uno strumento essenziale per le imprese che vogliono crescere in modo consapevole e competitivo. Questo metodo di pianificazione strategica mira a valutare la posizione di un’organizzazione, di un progetto – perfino di una persona – rispetto a fattori interni (Strenghts e Weaknesses) ed esterni (Opportunities e Threats) che possono influenzare il raggiungimento di un obiettivo.

In un contesto dinamico come quello del Ticino, dove la tradizione imprenditoriale incontra l’innovazione, saper analizzare e pianificare strategicamente è ancora più importante per il successo. Continua a leggere per scoprire come applicare questa tecnica alla tua realtà, identificare le risorse da valorizzare e le criticità da affrontare.

Elementi dell’analisi SWOT

Come accennato più sopra, SWOT è l’acronimo dei quattro punti principali dell’analisi:

• Strengths (punti di forza): caratteristiche interne che possono dare un vantaggio all’azienda, ad esempio il prestigio del marchio, la certificazione “made in Switzerland”, la presenza di una base di clienti fedeli, i brevetti, la capillarità della distribuzione, ecc.
• Weaknesses (punti di debolezza): caratteristiche interne che rischiano di minare il successo dell’azienda, ad esempio l’utilizzo di tecnologie obsolete, l’imminenza di un passaggio generazionale, lo scontento dei dipendenti, ecc.
• Opportunities (opportunità): fattori esterni che possono essere sfruttati dall’azienda, ad esempio le tendenze di mercato e i mercati emergenti, gli incentivi statali o cantonali, le nuove tecnologie, ecc.
• Threats (minacce): fattori esterni che rischiano di danneggiare l’azienda, ad esempio l’aumento della concorrenza, la situazione geopolitica, la recessione economica, ecc.

“I punti di forza e di debolezza sono interni all’organizzazione ed è quindi possibile intervenire direttamente su di essi per massimizzare i primi e ridurre o addirittura annullare i secondi – precisa Lorenzo Meroni, co-founder e CEO di Tenet Swiss – al contrario, opportunità e minacce sono fattori che provengono sempre dall’esterno, la loro insorgenza e intensità non è sempre prevedibile e questo richiede prontezza e reattività da parte dell’imprenditore e dell’azienda”.

In Ticino la vicinanza ai mercati italiani e internazionali crea opportunità uniche e sfide specifiche, affidati a Tenet Swiss per sfruttarle al meglio!

La rappresentazione grafica classica dell’analisi SWOT aziendale è quella di una matrice 2 x 2, che consente di tenere conto sia della suddivisione tra fattori positivi e negativi sia di quella tra fattori interni ed esterni:

Come fare un’analisi SWOT efficace

Le operazioni preliminari, da svolgere prima di iniziare l’analisi SWOT vera e propria, sono fondamentali e ne possono determinare il successo o l’insuccesso:

• definire l’ambito dell’analisi nel modo più preciso possibile (ad es. l’azienda nel suo complesso, un dipartimento, il lancio di un prodotto, ecc.);
• individuare il gruppo di lavoro che se ne occuperà, includendo persone differenti per competenze, visioni, anzianità, ecc. per garantire un approccio da più prospettive;
• ricercare e raccogliere i dati rilevanti per l’analisi SWOT aziendale; a seconda dell’ambito dell’analisi, si tratterà di informazioni sull’azienda stessa, sul mercato, sui competitor, ecc..

Una volta stabilita una solida base di partenza costituita da ambito, gruppo di lavoro, dati, si può passare alla fase operativa dell’analisi SWOT; la modalità più proficua è sicuramente quella del brainstorming tra i componenti del gruppo di lavoro, seguendo alcune linee guida:

• partire dagli elementi esterni (Opportunità e Minacce) per comprendere la realtà in cui si muove l’azienda;
• grazie alla visione d’insieme acquisita, passare agli elementi interni dell’analisi SWOT (Punti di forza e Punti di debolezza) mettendoli già in relazione con l’ambiente esterno, individuando quali punti di forza possono permettere di sfruttare al meglio le opportunità e/o mitigare le minacce individuate, e di converso quali punti di debolezza devono essere tenuti maggiormente sotto controllo perché potrebbero accentuare le minacce e/o minare le opportunità;
• evitare l’eccessiva semplificazione, che di solito deriva dagli strumenti utilizzati per questo tipo di attività (es. lavagne a fogli mobili);
• dare la giusta priorità agli elementi, individuando quelli su cui è più urgente o necessario concentrarsi.

Cosa fare al termine dell’analisi SWOT

Una volta terminata l’analisi SWOT aziendale, il lavoro non è finito; solo impostando adeguate azioni di follow-up si otterrà il massimo beneficio:

• adeguare la strategia aziendale in base agli esiti emersi dall’analisi;
• monitorare regolarmente l’implementazione della nuova strategia, verificando il raggiungimento degli obiettivi;
• quando necessario, ripetere l’analisi SWOT aziendale: si tratta, infatti, di un’analisi statica che può sicuramente beneficiare delle nuove conoscenze emerse nel tempo.

“Un’analisi SWOT ben fatta è la base per decisioni strategiche efficaci, ma farla in autonomia può risultare complesso. – conclude Meroni – I nostri consulenti sono preparati ad affiancare gli imprenditori in ogni fase, dall’impostazione dell’analisi fino alla definizione delle migliori strategie per aumentare il valore generato dall’azienda e al monitoraggio dei risultati”.

Tenet Swiss può aiutarti a identificare i vantaggi competitivi locali della tua azienda, per portare in superficie nuove opportunità e strategie: contattaci oggi stesso per richiedere una consulenza gratuita!